可效用情報在整個組織的各個級別中都得到了快速的執(zhí)行。
下面是可效用情報的一些樞紐產(chǎn)物。
哪種信息能夠匡助任意一個領(lǐng)域的領(lǐng)導者做出更好的決議計劃?無論是醫(yī)療健康、教育、交通、卷板機制造、金融仍是零售行業(yè)，始終都存在一些基本題目：“現(xiàn)在是什么情況?”以及“資源有限，我們下一步該怎么辦?”
經(jīng)營卷板機要考慮的題目
“在解決重大題目時興起的人機協(xié)作，其樞紐點從來不在于找到準確的算法，而在于找到人類的智慧才智與卷板機的數(shù)據(jù)處理能力之間準確的交互方式。組織能夠在幾個小時、而非幾天之內(nèi)得到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)題目的謎底。坐在大數(shù)據(jù)及所謂業(yè)務(wù)情報報表堆棧的頂端，讓業(yè)務(wù)部分引路并發(fā)布能改變游戲規(guī)則的見解。 ”生牌卷板機公司的高級副總裁克利福德．西格爾增補道。這些情報會以準確的格局、安全級別、以及視乎接收者不同而不同的具體程度書寫出來——可能是部分級、區(qū)域級、業(yè)務(wù)級或者全球級。那么經(jīng)營卷板機需要考慮什么呢？跟著科技技術(shù)越來越提高前輩，我們逐漸有了集成、分析和利用結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的能力。 ”
大數(shù)據(jù)和可效用情報帶來的未來和可能性是無窮的。一旦你做了一個決議計劃，那你就能直接從情報系統(tǒng)進入交易系統(tǒng)做出改變。 每個人都擁有一臺大數(shù)據(jù)設(shè)備，新基于當前情況的操縱動態(tài)以及反饋鏈，“可效用情報不是個單行道�；蛘撸阒恍枰霉雀柩坨R看著某個特定的物體，然后稍微地眨眼，就可以把這件商品購買下來。每個人都可以用“你看一下這個”往返答你的題目，并立刻通過一臺安全移動設(shè)備或便攜式手提電腦向你展示數(shù)據(jù)。
卷板機公司治理層天天都會收到來自高管的數(shù)據(jù)簡報，就像高級政府機關(guān)天天都會收到他們的情報組織遞送的簡報一樣。
經(jīng)營卷板機要考慮的題目
數(shù)據(jù)應(yīng)當實時更新。你只需要走進一家零售店就可以完成交易。經(jīng)營卷板機要考慮的題目。更新一個工具只需幾分鐘而非數(shù)小時。上面的一些想法主意展示了可效用情報在業(yè)務(wù)范圍之外的實際應(yīng)用情況，由于可效用情報實際上能夠影響我們所有人。
就像病院的信息系同一樣，謎底的獲取就像穿過走廊一樣輕松。無論經(jīng)營任何行業(yè)，在經(jīng)營之前都要把能考慮的都考慮清晰。數(shù)據(jù)在發(fā)布并用作決議計劃之前一定要經(jīng)由驗證，假如數(shù)據(jù)犯錯了，一定需要有相應(yīng)的告警，并盡快修復這個錯誤。我們開始能夠理解和學習經(jīng)由處理的卷板機數(shù)據(jù)，讓我們從信息紀元走入洞察紀元。未來，隨時可以調(diào)出可視化的數(shù)據(jù)，隨時更用于進一步晉升后續(xù)改善性步履。簡報中會綜述業(yè)務(wù)當前的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及團隊中每個人都在按部就班地完成哪些工作。你再也不需要帶著裝滿各種信用卡或是各國貨泉的錢包了。卷板機
上一個：